怎么管理淘宝运营团队 为什么做电商都需要有团队

淘宝多店铺矩阵玩法？

1.用数量来提升质量

一个淘宝精细化运营的淘宝店，月利润做到一万，不是难事。

如果月利润要做到五万，就比较有难度了。

道理很简单，从0-60分很轻松；从60分-90分，有难度；从90分-100分非常困难。

与其一个店铺做到100分；不如用5个店铺，每个店铺60分，也有300分。

2.用矩阵分散风险

有人的地方就有江湖，有江湖就有竞争。

如果只有一个店铺，你辛辛苦苦优化到95分，别人给你刷几个差评，之前的努力就全部白费了。

如果有5家店铺，别人干掉了你2家，你还有3家店铺盈利，不会伤到根基。

开多店铺，可以用来分散风险。相当于把鸡蛋装到多个篮子里。

开多店铺，需要解决的一个问题是，这么多店铺是分别用几个电脑来管理，还是一个就够了。

我目前的店铺，是用一根网线，一台电脑来管理。

我的所有店铺，销售的产品都是不同的，所以不需要考虑IP问题。

但是最好也别用一个浏览器，来登录多个店铺。

一个是麻烦，另一个也是降低风险。

最好是一个浏览器，对应登录一个淘宝店。

我目前是用谷歌浏览器的多用户，来实现一个浏览器对应一个淘宝店铺。

创建多用户的时候，勾选最底部的“为此用户创建桌面快捷方式”，就能在桌面创建多个浏览器。

每个浏览器，对应一个淘宝店铺。

除了淘宝店，可以用谷歌浏览器多用户，来登录之外。

其他的多账号，也可以用这种方法，来登录，避免串号。

为什么做电商都需要有团队？

因为传统电商现在越来越难做，需要专业的团队在每一个环节上最大的优化才能转化为效益，流量组，爆款组，转化组，数据组，销售组，客服组等等，各部门协同办公才能更快更准确的获取更多收益

俗话说“人多力量大”做电商也是如此，光靠一个人的力量是难以做到的，哪怕是全能的人，也难以做到面面俱到。

其中的因数包括综合能力和效率，做电商需要分工协作运营，按职能分工如下：

店铺运营：属于中枢职能部门，负责统筹策划，店铺日常运营管理，店铺活动推广优化。

美工设计：负责店铺装修设计，活动海报设计，商品图文设计。

售前售后客服：负责售前导购和售后服务。

仓储物流：负责商品出入库管理，物流发货。

以上职能划分如果全凭一个人的力量是难以完成的，如果勉强完成，效率也是极低的。电商讲究的也是效率，多人分工协作，效率才会大大提升，更好的带动店铺销售。